Sevenstones a pour mission d’accompagner les entrepreneurs et les leaders dans leur croissance en intégrant étroitement la stratégie de l’entreprise et la réussite humaine et organisationelle de ses membres.
Nous réalisons des missions de conseil en fusions-acquisitions, en levée de fonds, et restructuration du capital. Par ailleurs, nous accompagnons les entreprises dans leurs réorientations stratégiques et l’adaptation de leur management et de leur mode de gouvernance à leur croissance dans le cadre de mission de conseil opérationnel spécifique à chaque situation.
Pourquoi SevenStones?
J’ai choisi de créer Sevenstones pour réaliser des opérations de Fusions-Acquisitions durables, accessibles et cohérentes pour l’entreprise et ses dirigeants, mettre en œuvre la stratégie et accompagner le pilotage de l’entreprise dans le cadre de mission de conseil opérationnel, et assister les dirigeants actionnaires dans leurs problématiques financières et organisationnelles au cours du cycle de vie de leur entreprise.
SevenStones est le fruit de la rencontre d’une intuition, avec des inspirations fortes et un peu d’audace….
Mon intuition était d’associer des talents au service d’entrepreneurs qui sont souvent seuls face à des décisions qui touchent l’organisation de leur société, la stratégie opérationnelle et la finance dont les termes et les mécanismes sont souvent mal compris.
Des inspirations
Pour avancer dans ce projet, j’ai été inspirée par deux « mentors » qui sont aussi devenus mes associés : Frances Broman, première femme diplômée de Harvard Management Program, qui, après avoir géré un des premiers groupes industriels familial suédois, a créé son entreprise dédiée au management des carrières en Suéde, et développé les premiers sites de formation en ligne pour dirigeants et cadres supérieurs. Avec Frances, nous avons développé des projets d’accompagnement des opérations de fusions-acquisitions, centrés sur les valeurs de l’entreprise et des hommes qui la constituent avec pour ambition de faire mentir les statistiques. En effet, 2/3 des opérations de M&A sont destructrices de valeurs pour l’actionnaire, notamment par absence de convergence des valeurs fondamentales des entreprises fusionnées. Par un travail en amont à toute opération de rapprochement, nous avons l’ambition d’éviter certains échecs.
Jean-Benoit Missoffe, banquier d’affaires talenteux et hors nomes, ayant tour à tour œuvré en capital investissement, en capital développement, en privatisations, et en fusions-acquisitions pour PME et grands groupes, avec lequel j’ai travaillé chez UBS sur plusieurs missions, et grâce auquel j’ai fait mes premières armes d’indépendance, en exécutant diverses missions de conseil en fusions-acquisitions. Cette collaboration riche et variée tant dans ses modalités que ses sujets allie les valeurs qui nous réunissent et qui colorent toutes nos interventions.
Un peu d’audace
Créer son entreprise demande un peu d’audace et le goût du risque, pour quitter les horizons des grandes structures et se lancer dans l’aventure de la «start-up ». Chaque jour, je me réjouis de ce choix, et je suis comblée par la diversité des situations que j’aborde, par la richesse des personnalités que je rencontre, par la variété des histoires d’entreprises et des projets que j’accompagne.
