Les entrepreneurs, leur histoire, leur parcours, leurs intuitions, leurs doutes, leurs choix, leurs projets …me passionnent.
Et c’est pourquoi, après 15 ans passés dans de grandes banques françaises et internationales, j’ai choisi de créer mon entreprise SEVENSTONES dédiée aux services des entrepreneurs-dirigeants et de leurs projets.
Sevenstones est le fruit d’une expérience et de compétences que je mets au service de mes clients entrepreneurs et des sociétés familiales que je conseille.
Une expérience tout d’abord :
En 1994, de retour des Etats-Unis, j’intègre la Banque Paribas. Après six mois passés à la Fondation Paribas pour coordonner l’anniversaire des 10 ans de cette fondation d’entreprise, j’intègre le département de la Banque Privée, en charge de clients entrepreneurs. Je fais mes première armes en développement et très rapidement, alors que la banque privée et le M&A étaient des mondes quasi étrangers l’un à l’autre, je tisse des liens avec les équipes dédiées aux PME familiales au sein du département fusions-acquisitions. La collaboration active entre les équipes permet à nos clients et aux prospects de la banque d’être accompagnés et conseillés à un moment particulièrement sensible de leur vie : celui où ils prennent la décision de vendre leur entreprise ou de passer à une autre étape de la croissance de leur société. Anticiper ces changements, les aider à se poser les bonnes questions, faire face aux conséquences multiples de ces choix, tant dans le domaine de leur vie professionnelle, que familiale et patrimoniale…autant de sujets que j’aborde avec mes clients, qui leur permettent de se sentir en confiance, et de prendre des décisions avec sérénité.
En 1999, je rejoins la Banque UBS en tant que directeur en charge du développement de la clientèle privée lors du lancement de sa filiale française. Ce projet très entrepreneurial et à dimension internationale m’attire immédiatement, notamment parce qu’UBS est alors la seule banque à intégrer une équipe de fusions-acquisitions au sein de la banque privée, dédiée aux entreprises et PME familiales. Mon pôle d’activité se développe rapidement et à 32 ans, je suis nommée directeur exécutif en charge d’équipes commerciales dédiées à la clientèle « entrepreneur ». Cette expérience de management me fait saisir à l’importance du leadership et de la formation des managers pour réaliser leurs projets, tout en me rapprochant encore plus de mes clients avec lesquels je partage une pratique de la direction d’équipes aux talents variés dans un environnement international et financier mouvant.
Des compétences
Avant d’entamer ma carrière professionnelle, j’ai goûté l’exigence des classes préparatoires à Normal Sup, le rythme soutenu et passionnant d’un double cursus à l’institut des Etudes Politiques de Paris (diplômée en 1991) et à la Sorbonne en doctorat de Sciences Economiques, avant de plonger avec délectation dans le rêve américain en tant que chercheur invité à l’Université de Yale pendant presque un an. J’ai gardé de mon cursus académique français le goût pour la connaissance et l’appétit du savoir, que je continue d’entretenir en me formant régulièrement dans des domaines aussi variés que le coaching, la PNL, la Communication Non Violente, et la médiation.
De mes études aux Etats-Unis, outre une affection non démentie pour ce pays que j’admire pour son esprit d’entreprise, son dynamisme et son ouverture au futur, j’ai acquis la conviction selon laquelle « tout ou presque est possible », avec du travail, un peu de talent, de l’enthousiasme et de l’énergie !
Ces 13 années passées dans des banques françaises et internationales exigeantes m’ont permis de développer mes compétences en matière financière, et dans différents domaines essentiels pour mon métier.
La négociation tout d’abord, art très concret qui se nourrit de cas pratiques et d’imprévus, de sensibilité, de perception de la complexité et des opportunités, et que j’applique aujourd’hui dans des domaines aussi variés que les opérations de vente ou d’achat d’entreprises, la levée de fonds, l’élaboration de pactes d’actionnaires, la réorganisation stratégique et la mise en œuvre de plan d’actions, l’animation de comités de pilotage, la médiation actionnariale…
L’écoute, nécessaire pour connaître son interlocuteur, comprendre ses objectifs, l’accompagner dans la durée en s’adaptant à ses évolutions… L’écoute, essentielle dans une négociation pour faire converger les parties, tout en respectant leurs besoins, dans une médiation entre actionnaires pour permettre l’émergence d’une solution viable, pour discerner les opportunités stratégiques pour une entreprise , et saisir aussi l’implicite.
La coopération avec des personnes dont les valeurs, les histoires, les cultures, les attentes sont différentes, dans un esprit de bienveillance et de respect de chacun. J’apprécie particulièrement de travailler dans des environnements variés, tant par leur secteur, que la personnalité de leurs dirigeants, ou la dimension internationale de leur activité. L’engagement, auprès de mes clients dans l’exercice des différentes missions qui me sont confiés, est pour moi le gage de la réussite dans la durée et de la construction d’une confiance réciproque.
La créativité joyeuse, que j’ai développée en étant confronté à des problématiques et des situations combinant des dimensions entrepreneuriales, financières, patrimoniales, juridiques, familiales… et qui reste aujourd’hui un ingrédient savoureux de mon travail quotidien. Elle permet notamment de retrouver le chemin de la croissance quand la source semble tarie, redonner du souffle quand les situations semblent bloquées, explorer de nouvelles pistes de développement et oser les mettre en oeuvre, aider les entrepreneurs à révéler leurs talents en restant fidèles à leur vision et leur élan !
Accompagner la croissance des entreprises de façon durable en permettant aux entrepreneurs de révéler leurs talents dans des opérations de haut de bilan réussies, élaborer avec eux des stratégies opérationnelles, organisationnelles et financières qui ont du sens et ouvrent les voies du succès, redonner la confiance et les ressources pour poursuivre l’aventure de l’entreprise, tels sont mes moteurs.
Si vous avez des questions concernant des opérations de croissance externe, de levée de fonds, ou de cession que vous aimeriez mener, si vous avez besoin de conseil opérationnel pour développer votre entreprise rapidement, et si l’approche que je propose avec mes associés au sein de Sevenstones vous intéresse, je serais ravie d’échanger avec vous.
Vous pouvez me joindre:
elodie.legendre@sevenstones.fr
+33 6 71 42 01 10
33 rue Charles Laffitte
92200 NEUILLY SUR SEINE
