Optimiser Business Plan et Cash Flow pour un LBO
Business Plan et Cash Flow : quatrième étape La viabilité d’une opération de LBO repose sur des cash-flow disponibles réguliers. Ces cash flows sont essentiels puisqu’ils vont permettre d’assurer le paiement du service de la dette future. Les analyses financières préalables au LBO sont utiles pour permettre de valider la solidité du modèle économique de […]
Troisième Étape d’un LBO: Évaluation de la Faisabilité
Identification des Candidats Potentiels pour un LBO Certaines entreprises sont des candidates idéales pour un Leveraged Buy-Out (LBO) en raison de leur visibilité des cash-flows, leur marché en croissance, et un périmètre d’activité clair sans filiales superflues. Cependant, d’autres cas, qui peuvent sembler plus complexes, sont également aptes à entrer dans ce que l’on pourrait […]
SUNTORI-KIRIN ou quand le rapprochement n’est pas possible….
Après 6 mois d’intenses discussions qui ont agité le landernau de l’archipel Nippon et attiré l’attention des financiers du monde entier, la fusion Kirin- Suntory n’aura pas lieu… Les perspectives semblaient pourtant enivrantes et pétillantes, pour deux spécialistes des boissons aux appétits de croissance affichés ! et pourtant, comme le communiqué officiel le révèle, ces […]
L’importance des Managers dans la Réussite des LBO
L’impact des Ressources Humaines dans les LBO Les entreprises fonctionnent grâce à l’engagement des hommes et des femmes, et ceci est particulièrement vrai pour les opérations de Leveraged Buy-Out (LBO). Lorsque je discute avec des financiers d’un potentiel projet de LBO, une des premières questions qu’ils me posent concerne la capacité managériale : « Avez-vous […]
Réussir son LBO : Stratégies et Conseils Clés
Le LBO (Leverage Buy Out) ou encore opération de rachat avec effet de levier a connu ses heures de gloire avant la crise de 2009. Depuis lors, l’engouement pour les LBO s’est ralenti, au rythme de la contraction des crédits et de l’effondrement des valorisations des sociétés. Pourtant, ces opérations restent intéressantes, notamment pour la […]
Aligning People and Business : L’Humain au Cœur de la Stratégie
Pourquoi Aligning People and Business ? Quand j’ai choisi de devenir entrepreneur, j’ai investi du temps pour trouver à la fois le nom de ma société, avec l’ambition que cela devienne un jour une marque ou plutôt une « lovemark », telle que définit par le génial dirigeant de Saatchi et Saatchi, Kevin Roberts, et la signature […]