• Métiers
  • ADN
  • Équipe
  • Réalisations
  • Actualités
  • Contact
Menu
  • Métiers
  • ADN
  • Équipe
  • Réalisations
  • Actualités
  • Contact
Menu

Acheter une entreprise, ou la croissance externe au service de la gestion des externalités

  • 05/29/2010

Je viens de terminer la lecture d’un article passionnant de la Harvard Business Review consacré au leadership à l’heure de la transparence qui propose une vision intéressante de la croissance externe est mise en exergue : celle de la gestion des externalités.
Dans la théorie économique, les externalités concernent tous les effets secondaires générés par une activité, et dont la nature peut être positive ou négative. A titre d’exemple, quand une société industrielle génère de la pollution sur son site de production, elle produit une externalité négative, dont les effets en termes de réputation, d’images et de commerce peuvent être déplorables. On en voit l’exemple en ce moment avec BP au large de la Louisiane, avec l’apparition d’une marée noire qui révèle à la fois la difficulté de BP à juguler la crise, la prise de risque constante du management aujourd’hui décrié et l’effet destructeur sur l’image de l’entreprise et son cours de bourse.
A l’inverse, quand une société se voit contrainte d’installer un système de dépollution des eaux pour permettre le fonctionnement de son usine locale et participe ainsi à l’amélioration de l’accès à l’eau potable des populations, elle génère une externalité positive.

A l’heure de la transparence entendue comme une attention très forte portée sur la connaissance du fonctionnement de l’entreprise dans les domaines de la responsabilité sociale, entrepreneuriale, voire éthique, la gestion des externalités négatives devient une priorité. Certains de nos clients ont déjà initié une réflexion en ce sens, voire réalisé des acquisitions basées sur ce raisonnement.
En effet, il peut être très dangereux pour une entreprise de voir sa stabilité et sa pérennité menacée par des évènements « périphériques », c’est-à-dire indirectement liés à son « core business » ou cœur de métier. De nombreux groupes internationaux, conscients de cette nouvelle donne, ont mené depuis quelques années une politique visant à acquérir des sociétés leur permettant d’apporter une réponse interne à la gestion de ses externalités négatives.
Des entreprises de tailles moyennes se lancent elles aussi dans ce processus, en privilégiant soit l’acquisition pure et simple, soit la logique de partenariats étroits.
Il me semble intéressant aujourd’hui pour les sociétés de réfléchir à ces problématiques avec une grille de décision simple inspirée de la HBR:
–    si les externalités menacent, par leur occurrence, l’activité de l’entreprise, et si elles sont connues et visibles, l’acquisition est une stratégie positive et à étudier
–    Si les externalités sont en rapport indirect avec l’activité de l’entreprise et difficilement mesurable, différentes modalités d’action peuvent être envisagées en partant des compétences reconnues de l’entreprise. L’entreprise contribue alors à apporter des solutions au problème.
–    Si les externalités sont sans rapport direct avec l’activité de l’entreprise, l’entreprise peut s’intéresser au problème, être un soutien d’associations visant à le résoudre et manifester ainsi son engagement sociétal.

Dans tous les cas, l’enjeu de la responsabilité sociale, écologique et économique de l’entreprise est au cœur de la démarche et ’acquisition est une réponse intéressante dans certains cas.
Si vous avez engagé des réflexions sur ce thème ou réalisé des acquisitions basées sur ce raisonnement, merci de les partager !

Partager sur facebook
Facebook
Partager sur google
Google+
Partager sur twitter
Twitter
Partager sur linkedin
LinkedIn
Partager sur pinterest
Pinterest
PrécédentPrécédentBonne nouvelle pour le LBO : les banques durcissent leurs conditions…
SuivantEntrepreneurs, les vertus de la crise…Suivant
  • Mentions légales
  • Contact
Menu
  • Mentions légales
  • Contact
  • Mentions légales
  • Contact
Menu
  • Mentions légales
  • Contact

Nous utilisons des cookies pour vous offrir la meilleure expérience sur notre site.

Vous pouvez en savoir plus sur les cookies que nous utilisons ou les désactiver dans les réglages.

Sevenstones
Résumé de la politique de confidentialité

Ce site utilise des cookies afin que nous puissions vous fournir la meilleure expérience utilisateur possible. Les informations sur les cookies sont stockées dans votre navigateur et remplissent des fonctions telles que vous reconnaître lorsque vous revenez sur notre site Web et aider notre équipe à comprendre les sections du site que vous trouvez les plus intéressantes et utiles.

Cookies strictement nécessaires

Cette option doit être activée à tout moment afin que nous puissions enregistrer vos préférences pour les réglages de cookie.

Si vous désactivez ce cookie, nous ne pourrons pas enregistrer vos préférences. Cela signifie que chaque fois que vous visitez ce site, vous devrez activer ou désactiver à nouveau les cookies.